У 2026 році торговій марці «Гетьман» виповнилось 30 років. Дата символічна: три десятиліття тому, у 1996-му, в Україні було зареєстровано бренд, який мав поєднати в собі найкраще з двох світів — давню традицію львівського горілчаного виробництва родини Бачевських і сучасний погляд на якість українського алкоголю.
Спадщина, якою пишається компанія
Історія виробництва починається задовго до появи бренду «Гетьман» — ще 1782 року, коли у Львові запрацювала перша гуральня родини Бачевських, одна з найдавніших лікеро-горілчаних фабрик у Європі. Вже 1807-го фабрика отримала титул цісарсько-королівської привілейованої крайової фабрики й почала постачати продукцію імператорському двору. У 1930-х горілку Бачевських літаками щодня доправляли до Парижа, Відня та Праги — на той час це був один з найпотужніших експортних брендів регіону.
Друга світова війна перервала цю історію: завод постраждав від бомбардувань. Але виробництво відродилося на новому місці — там, де компанія працює й донині. І саме на цьому фундаменті у 1996 році з’явився бренд «Гетьман», покликаний зберегти культуру якості, яку заклали ще Бачевські, і адаптувати її до нового часу.
Що вдалося зробити за 30 років
У певний момент керівництво компанії ухвалило важливе стратегічне рішення: «Гетьман» на той час уже мав репутацію якісного продукту, але позиціонувався як елітний — з дорогою імпортною тарою й високою собівартістю. Було вирішено перенести виробництво пляшки в Україну та перейти з елітного сегмента в преміальний. Це знизило витрати, зробило продукт доступнішим для ширшої аудиторії й дало потужний поштовх до зростання продажів.
Далі були роки випробувань і росту одночасно. З початком повномасштабного вторгнення завод тимчасово зупиняли, розробляли антикризову стратегію, домовлялися з торговельними мережами про нові умови роботи в час, коли платежі в країні фактично зупинилися. Компанія розширила канали дистрибуції — АЗС, HoReCa та інші сегменти — і зробила ставку на системність: створила окремий Торговий дім, розділивши виробництво й комерцію, щоб чітко бачити, звідки приходить прибуток і де є резерви для зростання.
Результат цієї роботи — 2025 рік, коли бренд «Гетьман» зріс на 46%, тоді як ринок загалом — лише на 11%. Компанія розширила лінійку 100% натуральними смаковими горілками — Hetman Citrus, Hetman Herbal та Hetman Cranberry, — відповідаючи на глобальний тренд смакових позицій.
2025–2026: визнання світових експертів
Компанія продовжує впевнено підкорювати міжнародні п’єдестали. У 2025 році здобуто три золоті медалі на WSWA’s Access LIVE (США) завдяки ТМ Hetman Premium Quality та «Київ». У 2026 році успіх було закріплено новою золотою відзнакою ТМ «Київ» на WSWA’s Access LIVE (США) та перемогою горілки President Silver на London Tasting Awards (Велика Британія).
Чому це важливо
Це не просто нагороди на полицю — це підтвердження того, що продукт, який виробляється в Україні, відповідає найвищим світовим стандартам якості, і що бренд може масштабуватися на міжнародних ринках, не втрачаючи контролю над якістю на жодному етапі.
Кожна партія спирту тестується перед закупівлею, кожен чан кожної партії горілки проходить перевірку — систему контролю, засновану технологом компанії Зоєю Грищук, у «Гетьмані» вважають одним з головних активів, не менш важливим, ніж рецептура чи сам бренд.
Куди рухається компанія далі
Подальший розвиток команда бачить так: закріпитися як лідер на українському ринку, суттєво посилити експорт і розширити продуктову лінійку — від класичної горілки до смакових позицій і, можливо, нових категорій алкоголю. Пріоритетні напрямки для зростання за кордоном — США, ЄС і Велика Британія: історично продукція Бачевських була відома далеко за межами Львова, зокрема в Парижі, Відні та Празі, і компанія прагне повернути цю присутність на світовому ринку.
Для міжнародних ринків, і особливо для США, зараз триває робота над оновленим дизайном пляшки — сучаснішим, у стилі хай-тек, із більш стриманим використанням етнічної символіки. Українське походження залишається важливою частиною ідентичності «Гетьмана», водночас новий дизайн має представити бренд ширшій міжнародній аудиторії як сучасний преміальний продукт, здатний конкурувати з найкращими світовими брендами. Завдання — не відмовитися від українського коріння, а показати його сучасною мовою.